Planejamento Institucional
O Planejamento Estratégico do PROLING é balizado por dois documentos oficiais. O primeiro deles é o Plano de Desenvolvimento Institucional da UFPB, documento produzido pela Administração Superior da UFPB, no qual consta o planejamento estratégico da UFPB para o período 2024-2028, no que diz respeito à relação entre UFPB e Sociedade, realizada por meio de ações em torno dos eixos de Eficiência Orçamentária, Processos Internos e, por fim, Aprendizado e Conhecimento. Nesse documento são apresentadas as diretrizes gerais da Universidade e de suas instâncias administrativas e acadêmicas no tocante às metas de estratégias para o seu desenvolvimento futuro levando-se em conta os eixos ali apresentados. O segundo documento é o Planejamento Estratégico do CCHLA/UFPB (2024-2026), produzido pela Direção do Centro de Ciências Humanas, Letras e Artes da Universidade, em conjunto com os coordenadores dos cursos de graduação, pós-graduação, representantes discentes e docentes, representantes do pessoal técnico-administrativo e demais órgãos que compõem esta unidade acadêmica. Ambos sintetizam os objetivos e metas gerais a serem alcançados em curto, médio e longo prazo pela UFPB, estabelecem os recursos necessários para a consecução desses fins, estabelecem os mecanismos pelos quais se chegarão às metas e sinalizam a disposição da instituição em promover o incremento constante e sustentado de todas as suas instâncias, aí incluída a pós-graduação.
Planejamento Estratégico do Programa
O Planejamento Estratégico do PROLING é elaborado conforme as linhas gerais contidas nesses documentos e, de acordo com a Resolução Nº 10/2025 do Conselho Superior de Ensino, Pesquisa e Extensão (CONSEPE), que estabelece a política de melhoria dos Programas de Pós-Graduação Stricto Sensu da Universidade Federal da Paraíba e dos processos de autoavaliação e planejamento institucional na pós-graduação. Segundo este documento, no primeiro ano de cada ciclo avaliativo, a partir do início da vigência da citada Resolução (2025), cada programa de pós-graduação em funcionamento deverá apresentar o seu Plano de Ação Quadrienal, por meio de sua formalização em processo eletrônico, contendo a sua autoavaliação (descrevendo os métodos empregados, os dados obtido e os resultados alcançados) e o seu planejamento estratégico, com metas e objetivos de curto, médio e longo prazos, bem como proposição de estratégias para o enfrentamento das fragilidades e consolidação dos pontos positivos diagnosticados, bem como da sua vocação e missão.
Comissão de Planejamento Estratégico
A Comissão de Planejamento Estratégico do PROLING é composta por 03 membros e seus respectivos suplentes, sendo um membro nato, representante da Coordenação de Curso, e dois membros indicados pelo Colegiado de Curso, sendo um representante do corpo docente e um representante do corpo discente. As responsabilidades desta Comissão incluem a elaboração do Plano de Ação Quadrienal, exigido pela Administração Superior, a partir das demandas apresentadas pelos Planos Institucionais e pelos resultados da Autoavaliação do Programa. Para a elaboração desse Plano, a Comissão realiza uma série de diligências, dentre as quais citam-se a análise dos relatórios produzidos pela Comissão de Autoavaliação, a fim de que sejam identificados os pontos fortes a serem consolidados e os pontos fracos a serem atacados, reuniões como o colegiado docente e discente do programa, com vistas à apreciação geral dos pontos levantados e discussão dos recursos, mecanismos e estratégias a serem empregados na consecução das metas determinadas, e gestões junto a instâncias superiores da Universidade, a fim de buscar respaldo administrativo e financeiro.
Documentos: